Nos billets

• Réalisation d'une étude diagnostique de l'organisation GI/TI

  2024-02-14

  Dans ce billet, nous partageons le processus et la documentation que nous avons utilisés (y compris le questionnaire, les courriels et le script) pour mener l'étude diagnostique de la DGIIT réalisée en 2023. (8 minutes de lecture)

• Le financement d'activités reliées au logiciel

  2022-07-21

  Dans ce blogue, nous tentons de clarifier la différence entre la gestion de projet et la gestion de produit en mettant en relief les activités liées au logiciel qui nécessitent du financement tout au long de la durée de vie d’un produit.

• Clôture du projet pilote de micro-acquisition

  2022-05-05

  Ce billet vise à vous informer que le projet pilote de micro-acquisition est maintenant terminé. Nous vous fournissons également une liste des cinq principaux facteurs de réussite d'une initiative comme celle-ci, fondée sur nos leçons apprises. Même si nous n'avons pas atteint tout ce que nous espérions, nous avons beaucoup appris!

• Transitionner vers la gestion des produits en suivant le Guichet emplois

  2022-02-04

  Dans ce blogue, nous continuons d’extrapoler sur la façon dont la gestion des produits peut être mise en œuvre au sein du gouvernement fédéral, particulièrement dans l’espace numérique.

• Étude diagnostique de la DGIIT

  2021-12-10

  De juillet à septembre 2021, l'équipe de la stratégie informatique a interrogé des directeurs de l'organisation de la DGIIT. Dans ce billet, nous expliquons comment nous avons préparé les entretiens et ce que nous avons appris des directeurs.

• Pilote de micro-acquisition : mise à jour du statut 2

  2021-10-20

  Le pilote de micro-acquisition est en ligne ! Dans ce billet de blogue, nous partageons ce que nous avons appris jusqu'à présent et comment nous nous ajustons et nous améliorons.

• La mise en oeuvre de la gestion de produit au gouvernement fédéral

  2021-10-15

  Dans ce blogue, nous reprenons l’idée des précédents pour extrapoler la façon dont la gestion des produits peut être mise en contexte et mise en œuvre au gouvernement fédéral. Nous allons faire un rapprochement global avec la Politique sur les résultats.

• La mobilisation des utilisateurs dans la prestation des services

  2021-09-16

  Pourquoi créons-nous des services? Plusieurs réponses sont possibles, mais ma préférée est la suivante : Offrir aux clients une solution qui leur coûte moins cher que le coût du problème.

• Travailler ouvertement: Partie 2

  2021-07-09

  Cette série de billets explore le concept de “Travailler ouvertement”. Dans ce deuxième article, nous allons tenter de vous expliquer comment vous pouvez vous lancer tout en respectant vos devoirs de fonctionnaire !

• Les DPI et ARCS sont responsables de 480 exigences

  2021-06-02

  Ce billet met en évidence la quantité d’exigences que les instruments de politique du Conseil du Trésor (CT) imposent aux différents hauts fonctionnaires, le DPI en particulier, pour permettre la transition vers le numérique.

• Les problèmes du financement par projet pour les organisations TI

  2021-05-18

  Dans ce billet, nous soulignons comment l’approche traditionnelle basée sur les projets pour le financement et la gestion des investissements technologiques nuit aux organisations TI et, par conséquent, à la capacité des ministères à effectuer régulièrement des itérations et des améliorations. Il s’agit de la suite d’un billet précédent où nous avons suggéré que les directeurs principaux des finances (DPF) sont essentiels pour amener une vision de transformation numérique en une réalité.

• Pilote de micro-acquisition : mise à jour du statut 1

  2021-01-05

  Il s’agit de notre première mise à jour de l’état d’avancement du pilote de micro-acquisition auquel nous travaillons à EDSC. Nous continuerons à fournir des mises à jour au fur et à mesure de l’avancement du projet.

• Meilleure technologie grâce au micro-approvisionnement : deuxième partie

  2020-12-18

  Il s’agit de la deuxième partie d’une série de deux billets portant sur le micro-approvisionnement de travail numérique. Dans ce deuxième article, nous examinons ce qui peut rendre la mise en œuvre du micro-approvisionnement difficile, ainsi qu’un aperçu de ce que nous planifions à EDSC.

• Pleins feux sur le FWD50

  2020-12-01

  Le FWD50 a été très différent cette année. Mais il y avait encore beaucoup de passion et de volonté de la part des participants pour améliorer continuellement le gouvernement ! Ce billet de blogue présente quelques-unes des technologies utilisées pour réunir les participants de FWD50 ainsi que le contenu de FWD50 qui a été mis à disposition par les présentateurs et les participants.

• Les DPIs et DPFs sont essentiels pour faire de la transformation numérique une réalité

  2020-10-27

  Dans ce blogue, nous suggérons que les dirigeant principaux de l’information (DPI) et les dirigeants principaux des finances (DPF) sont essentiels pour amener une vision de transformation numérique en une réalité. Bien que la transformation numérique affecte de beaucoup les opérations d’affaires, si les changements technologiques ne peuvent se produire, cette vision ne restera qu’un rêve et ne se manifestera pas. Nous montrerons à quel point les DPF sont essentiels pour permettre à la technologie de répondre plus rapidement aux changements continus de l’entreprise, et comment l’infonuagique et DevOps sont des opportunités qui ne peuvent pas être négligées.

• Meilleure technologie grâce au micro-approvisionnement : première partie

  2020-08-12

  Le gouvernement du Canada (GC) achète beaucoup de biens et de services. En 2016, les dépenses totales du GC en biens et services se sont élevées à environ 16 milliards de dollars. Du point de vue des TI, ces dépenses peuvent comprendre des articles coûteux comme de nouveaux centres de données et de nouvelles applications nationales qui coûtent des dizaines de millions de dollars, mais aussi des articles de faible valeur, comme le fait de payer quelqu’un pour construire un petit prototype en quelques jours. Il s’agit de la première d’une série portant sur la façon dont le micro-approvisionnement peut amener les responsables de la TI et de l’approvisionnement à travailler ensemble pour permettre la production de solutions numériques qui sont agiles, rapides et évolutives.

• Nous encourageons par inadvertance les risques dans les TI

  2019-12-20

  Dans ce blogue, nous prétendons que nos initiatives TI sont actuellement gérées d’une manière qui finit par favoriser les risques au lieu de les réduire, ce qui entraîne des décisions d’investissement incorrectes, dilue notre empathie envers les utilisateurs finaux et, en fin de compte, réduit notre capacité de respecter notre responsabilité fiduciaire envers les fonds publics, comme l’exige la Loi sur la gestion des finances publiques

• Travailler ouvertement: Partie 1

  2019-11-19

  Cette série de billets de blogue explorera le concept de “Travailler ouvertement”. Dans ce premier billet, nous tenterons d’expliquer ce que cela signifie et pourquoi nous devrions faire des efforts conscients pour travailler au grand jour par défaut, que vous soyez un développeur de logiciel ou non.

• Pourquoi modifier les billets

  2019-11-12

  Vous avez peut-être remarqué que nos deux premiers billets ont été modifiés. Vous vous demandez peut-être aussi pourquoi. Alors, jetons un coup d’oeil pour une brève explication !

• Arguments en faveur de l'amélioration continue

  2019-10-15

  Dans le livre “The DevOps Handbook”, les auteurs démontrent que les équipes devraient consacrer au moins 20 % de leur temps à la réduction de la dette technique. Note : Traduction non-officielle de l’anglais ci-dessous : L’accord [entre les propriétaires de produits et] l’ingénierie se déroule comme suit : La gestion des produits prend 20 % de la capacité de l’équipe dès le départ et la donne à l’ingénierie pour qu’elle la dépense comme bon lui semble.

• Qui nous sommes

  2019-09-12

  Cette année a été une période passionnante pour Stratégie, architecture et relation d’affaires (SARA) au sein de la Direction générale de l’innovation, de l’information et de la technologie (DGIIT) d’Emploi et Développement social Canada (EDSC). Denis Skinner est arrivé à EDSC en juin 2018, et est actuellement directeur général de l’Innovation pour la DGIIT. Il a créé deux nouvelles équipes : Stratégie TI (nous) et Recherche TI. Le défi lancé à ces équipes nouvellement créées consistait à aider à moderniser une organisation de grande envergure à l’ère des “transformations numériques”, terme bien connu, mais peut-être mal nommé.