Mandat
- Diagnostiquer les principaux problèmes organisationnels de EDSC, les gaspillages, les délais et les structures de gouvernance qui empêchent les changements de comportement souhaités
- Recommander un plan d’action à tout organisme de gouvernance du EDSC pour l’adoption de nouvelles méthodes de gestion des risques liés aux TI.
- Mesurer les progrès de l’adoption de la mise en œuvre des stratégies au sein des équipes des organismes de gouvernance de la DGIIT en tant qu’indicateur de rendement pour l’équipe de la stratégie TI.
- Remettre en question la pensée et les approches actuelles
Notre mission
Favoriser la valeur stratégique des TI au sein de EDSC en réduisant leurs risques afin d’accélérer la flexibilité de l’entreprise.
Nos objectifs
- Développer des stratégies de croissance de la transformation pour l’organisation
- Aider l’organisation à adopter DevOps qui réduit considérablement les risques liés aux investissements technologiques et libère d’importantes capacités d’amélioration des services.
- Livrer de la valeur très rapidement, en utilisant des délais très courts
- Accélérer le temps pour organiser, appliquer des améliorations incrémentielles en réponse à l’évolution de l’environnement et créer un processus de développement simplifié.
- Itérer et innover en permanence
Notre vision
Notre vision est de mettre en oeuvre des changements de toutes sortes sur demande, rapidement, en toute sécurité et de manière durable, afin que les Canadiens puissent bénéficier de manière transparente des services du gouvernement fédéral grâce aux technologies modernes. Transformation d’amélioration continue et “gouvernement en tant que service” à l’échelle du GC, sur la base des Normes numériques du GC et de la Directive sur les services et le numérique. Voir Vision des technologies de l’information.
Principes directeurs de l’équipe
Travailler en collaboration
Collaborez avec tous ceux qui peuvent ajouter de la valeur. Cela comprend, sans toutefois s’y limiter, tous les Canadiens, tous les paliers de gouvernement, tous les ministères, toutes les organisations du secteur privé et tous les gouvernements.
L’apprentissage continu
L’apprentissage doit être au cœur de nos activités quotidiennes afin de nous assurer que nous disposons d’une orientation et d’une stratégie à jour, moderne et bien documentée pour guider nos actions.
Montrer l’exemple
En utilisant les approches et les technologies que nous défendons, nous serons en mesure de mieux répondre aux défis auxquels nous serons confrontés et de mieux les anticiper. Nous expérimenterons également des méthodes de travail modernes afin de démontrer leur valeur et leur efficacité.
Travail d’équipe
Nous travaillons en essaim pour résoudre les problèmes et répondre aux demandes, nous avons nos propres dossiers, mais nous travaillons également de manière transversale en partageant notre expertise pour nous entraider.
Travailler en toute transparence
Nous croyons fermement qu’il faut partager notre travail ouvertement sur ce site web. Nous incluons ici non seulement les produits finaux mais aussi les produits en cours de développement afin que nous puissions collaborer et améliorer notre travail et aussi afin que notre travail puisse être réutilisé par quiconque.