Qui nous sommes
Cette année a été une période passionnante pour Stratégie, architecture et relation d’affaires (SARA) au sein de la Direction générale de l’innovation, de l’information et de la technologie (DGIIT) d’Emploi et Développement social Canada (EDSC).
Denis Skinner est arrivé à EDSC en juin 2018, et est actuellement directeur général de l’Innovation pour la DGIIT. Il a créé deux nouvelles équipes : Stratégie TI (nous) et Recherche TI. Le défi lancé à ces équipes nouvellement créées consistait à aider à moderniser une organisation de grande envergure à l’ère des “transformations numériques”, terme bien connu, mais peut-être mal nommé. Forte des connaissances de huit autres ministères du gouvernement du Canada (GC), les équipes ont entrepris d’apporter des changements radicaux positifs le plus rapidement possible. Cela ne fait que quelques mois maintenant, mais comme vous pouvez le constater sur le site Web que vous visitez maintenant, cela a été deux mois intenses, sans perte de temps pour commencer à offrir de meilleurs services pour les Canadiens.
L’équipe Stratégie TI rêve grand, voir le Cycle de vie du développement humain. Nous travaillons sans relâche pour réaliser nos rêves en pratiquant ce que nous prêchons, c’est pourquoi nous avons inclus Montrer l’exemple dans notre Mandat. Nous sommes passionnés par la puissance de la collaboration, c’est pourquoi l’équipe Stratégie TI joue un rôle de premier plan dans les communautés Agora - Logiciels libre (interne pour le moment, mais prochainement ouvert aux participants externes) et la Ligue DevOps GC. Nous travaillons ouvertement aussi. Nous n’insisterons jamais assez auprès de tous nos amis du GC, nous sommes des centaines de milliers. Nous vous assurons que, quels que soient les problèmes, embûches et obstacles que vous rencontrez (techniques ou non), il y en a d’autres qui travaillent ou ont travaillé sur les mêmes choses. Tendez la main. Contactez-les, et si vous ne savez pas par où commencer, n’hésitez pas à nous contacter!
L’équipe Stratégie TI est passionnée que le GC offre les meilleurs services possible aux citoyens canadiens. Cela ne nous permet pas d’accepter l’adage “on ne peut pas faire cela au gouvernement”, ou “c’est le secteur public”. Nous considérons la remarque communément entendue et désinvolte de “vous devriez donc travailler dans le secteur privé” comme un compliment et un témoignage que nous poussons les gens hors de leur zone de confort - une chose saine qui doit avoir lieu sur une base régulière. Nous croyons en une culture de l’apprentissage et en l’amélioration constante de nos services, du GC dans son ensemble et de nous-mêmes. C’est pourquoi nous avons tous des copies de nos livres préférés éparpillés sur nos bureaux, plusieurs de ces ressources peuvent être trouvées dans nos Références.
Le secteur public d’aujourd’hui n’est plus ce qu’il était il y a 25 ans, et ce changement ne s’est pas produit facilement. Le changement n’est jamais facile. Nous conseillons à tous nos compagnons de voyage de l’ensemble du GC de s’assurer que vous apprenez continuellement, que vous vous instruisez sans cesse, que vous entretenez l’idée du changement hors de votre zone de confort et que vous allez toujours de l’avant. N’acceptez pas que les choses doivent toujours être telles qu’elles sont - parce que nous savons que ce n’est pas vrai, d’autant plus que le rythme du changement augmente continuellement dans notre monde numérique.
“Le taux de changement d’aujourd’hui est le plus lent que vous connaîtrez.”
- Jonathan MacDonald (Anglais)